FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK : STUDI KASUS PADA PEMBANGUNAN FASILITAS TRANSPORTASI DI JABODEBEK

Mertha, Dewa Made Satriya Wibawa (2020) FAKTOR KETERLAMBATAN PROYEK : STUDI KASUS PADA PEMBANGUNAN FASILITAS TRANSPORTASI DI JABODEBEK. S1 thesis, UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA.

Preview	Text (Dewa Made Satriya Wibawa Mertha) 170217093_Bab 0.pdf Download (350kB) | Preview
Preview	Text 170217093_Bab 1.pdf Download (268kB) | Preview
Preview	Text 170217093_Bab 2.pdf Download (452kB) | Preview
	Text 170217093_Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (340kB)
	Text 170217093_Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (520kB)
	Text 170217093_Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB)

Abstract

Sebuah Proyek konstruksi akan sukses apabila selesainya proyek tersebut tepat mutu, biaya dan waktu. Apabila tidak sesuainya durasi perencanaan dengan realisasi di lapangan maka bisa dikatakan proyek mengalami keterlambatan. Perlu adanya upaya untuk mengidentifikasi faktor penyebab terjadinya keterlambatan yang akan berdampak pada durasi penyelesaian proyek. Berdasarkan perpres No. 98 Tahun 2015 yang berisikan tentang Percepatan Penyelenggaraan Perkereta Apian Umum di Wilayah Provinsi Daerah Ibu Kota Jakarta, telah menunjuk PT.X sebagai kontraktor tetap untuk menyelesaikan 17 stasiun yang tersebar di daerah Jabodebek yang dimulai pada bulan Oktober 2019. Teridentifikasiknya proyek ini terlambat dibuktikan oleh masterschedule internal yang diproyeksikan dengan rentan waktu 3 bulan sekali. Maka dari itu tugas akhir ini bertujuan untuk menentukan faktor keterlambatan proyek tersebut. Metode yang digunakan ialah House Of Risk, menggunakan kuesioner yang berasal dari hasil konfirmasi instrumen dari pihak proyek, dengan 5 responden. Hasil penelitian berdasarkan peringkat Agregat Delay Potensial (ADP) untuk menentukan 5 masalah utama yaitu, Kurangnya SDM, Permasalahan spesifikasi material, permasalahan pembebasan lahan, sistem manajemen kontraktor yang tidak optimal, dan adanya pandemi. Permasalahan diatas dapat dicegah dengan aksi mitigasi yang dihasilkan yaitu melakukan monitoring terhadap produktivitas tenaga kerja, monitoring tenaga kerja lapangan, monitoring pengendalian lapangan, rekruitmen dan pemberdayaan SDM, dan membuat perencanaan schedule yang realistis.

Actions (login required)

View Item