PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BIKA AMBON LARIZO YOGYAKARTA DENGAN MENGGUNAKAN OCAI

Puspitasari, Arum (2018) PERUBAHAN BUDAYA ORGANISASI BIKA AMBON LARIZO YOGYAKARTA DENGAN MENGGUNAKAN OCAI. S2 thesis, UAJY.

	Text (Halaman Judul) MM025270.pdf Download (887kB)
	Text (BAB I) MM025271.pdf Download (186kB)
	Text (BAB II) MM025272.pdf Download (674kB)
	Text (BAB III) MM025273.pdf Restricted to Registered users only Download (358kB)
	Text (BAB IV) MM025274.pdf Restricted to Registered users only Download (866kB)
	Text (BAB V) MM025275.pdf Download (1MB)

Abstract

Bika Ambon Larizo, merupakan perusahaan keluarga yang bergerak dalam industri bakery yang dirintis sejak 1999 oleh pasangan suami-istri yaitu Bapak Samuel Nata dan Ibu Wulantika. Kini telah berkembang dan memiliki 19 cabang di kota Yogyakarta dan Jawa Tengah. Larizo memiliki 341 orang karyawan yang terdiri dari penjaga toko dan bagian produksi yang terpusat di kawasan Monjali, Jogja. Pada 2 Januari 2018 kepemimpinan Bika Ambon Larizo resmi berganti pada generasi keduanya yang menjabat sebagai General Manager Bika Ambon Larizo. Sebelum pergantian kepemimpinan perusahaan memiliki beberapa permasalahan pada strukturalisasi, pembagian job description yang dirasa kurang dijelaskan kepada karyawan sehingga memunculkan konflik sosial antar rekan kerja yaitu saling iri satu dengan yang lain. Dilihat dari bidang perusahaan yang bergerak pada bidang bakery, maka manajer harus mempunyai praktik-praktik MSDM yang sesuai dengan karyawan terutama dalam mempersiapkan strategi perusahaan untuk siap bersaing dengan para kompetitor yang terus bertambah setiap tahunnya. Jika praktik-praktik MSDM tidak sesuai atau tidak terpenuhi akan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan dan pertumbuhan perusahaan. Selain itu, yang terpenting adalah perlunya pemahaman mengenai profil budaya organisasi yang saat ini ada serta profil budaya organisasi yang diharapkan oleh para karyawannya untuk membantu mengarahkan pihak manajemen merumuskan strategi perusahaan di masa mendatang. Budaya dapat disebut sebagai kunci keberhasilan, karena budaya mempengaruhi perilaku individu di tempat kerja dan menjadi pengaruh yang baik terhadap keberhasilan individu serta organisasi atau perusahaan. Penelitian ini v merupakan penelitian action research, dengan melibatkan 28 orang partisipan yaitu jajaran manager level little, middle and top manager sebagai subjek penelitian. Metode pengumpulan data dilakukan dengan pencarian data primer melalui media internet, interview, kuesioner dan FGD (focus group discussion). Diukur menggunakan Organization Culture Assesment Instrument (OCAI), dengan tiga tahap proses penelitian yaitu tahap diagnosis profil budaya organisasi, tahap intrepretasi strategi dan tahap implementasi strategi, yang dijabarkan kedalam sembilan langkah-langkah praktis merumuskan perubahan strategi organisasi. Dari hasil diagnosis profil budaya organisasi yang dilakukan terdapat hasil yaitu perusahaan Bika Ambon Larizo ingin memberi penekanan yang lebih besar pada kuadran budaya Adhocracy, dan memberikan penekanan yang lebih kecil pada kuadran budaya Market, serta memberikan penekanan tetap atau stabil dan tidak berubah pada kuadran budaya Clan dan budaya Hierarchy. Pada tahap interpretasi strategi para partisipan mengidentifikasi apa yang mereka ingin lakukan dengan lebih, kurang atau sama banyaknya pada masing-masing tipe budaya dalam analisis “Means-Does Not Means”. Mereka merumuskan rencana tindakan untuk mengimplementasikan perubahan-perubahan yang diimplikasikan oleh daftar tersebut dan memprakarsai sebuah strategi untuk mengubah budaya organisasi. Hasil dari keseluruhan proses dalam penelitian ini menghasilkan beberapa perencanaan strategi manajemen yang siap direalisasikan oleh perusahaan Bika Ambon Larizo.

Actions (login required)

View Item