TIPE KEPEMIMPINAN DIREKTUR UTAMA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT KURNIA SEWON YOGYAKARTA

Pode, Tri Awili Raya (2012) TIPE KEPEMIMPINAN DIREKTUR UTAMA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN DI PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT KURNIA SEWON YOGYAKARTA. S1 thesis, UAJY.

Preview	Text (Halaman Judul) 0SOS03382.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text (Bab I) 1SOS03382.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text (Bab II) 2SOS03382.pdf Download (457kB) | Preview
	Text (Bab III) 3SOS03382.pdf Restricted to Registered users only Download (914kB)
	Text (Bab IV) 4SOS03382.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
Preview	Text (Bab V) 5SOS03382.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Karya Tulis Ilmiah ini dilatarbelakangi dari peran PT. BPR Kurnia Sewon Yogyakarta sebagai lembaga keuangan mikro yang melayani masyarakat kecil menengah dalam bidang perbankan. Dalam menjalankan peranannya terdapat beberapa kendala seperti keterbatasan modal, kualitas sumber daya manusia yang kurang baik, serta karakteristik PT.BPR Kurnia Sewon. Berdasarkan hal tersebut, dibutuhkan seorang pemimpin dengan tipe kepemimpinan yang baik yang dapat membuat keputusan efektikf bagi perusahaannya. Sehubungan dengan hal tersebut terdapat dua rumusan masalah dari penelitian ini, yang pertama adalah bagaimana tipe kepemimpinan direktur utama dan proses pengambilan keputusan di PT.BPR Kurnia Sewon Yogyakarta dan kedua ialah apa saja hambatan dalam proses pengambilan keputusan direktur utama. Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori tipe kepemimpinan dalam pengambilan keputusan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah Kualitatif Deskriptif. Peneliti menggunakan metode pengumpulan data dengan cara studi lapangan dan wawancara. Berdasarkan temuan masalah diketahui bahwa dalam pengambilan keputusan di bidang personalia, direktur utama tidak melibatkan peranan bawahannya, keputusan semata-mata diambil oleh direktur utama tanpa mempertibangkan saran, ide, dan pendapat bawahannya. Berbeda halnya ketika mengambil keputusan pada kebijakan pemberian kredit dan kredit bermasalah, direktur utama melibatkan peranan bawahannya mulai dari awal proses pengambilan keputusan hingga tahap keputusan dilaksanakan. Peneliti menyimpulkan bahwa tipe kepemimpinan yang dipakai oleh direktur utama PT. BPR Kurnia Sewon Yogyakarta adalah otoriter dan partisipatif. Tipe kepemimpinan otoriter diterapkan dalam pengambilan keputusan kebijakan di bidang personalia, sedangkan tipe kepemimpinan partisipatif diterapkan direktur utama dalam proses pengambilan keputusan kebijakan dalam pemberian kredit dan kebijakan penyelesaian kredit bermasalah.

Actions (login required)

View Item