PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK DAN KESEJAHTERAAN SPIRITUAL TERHADAP KETERIKATAN KARYAWAN DENGAN KEBERMAKNAAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI (Studi pada Industri Pekerbunan Kelapa Sawit Di Provinsi Kalimantan Tengah)

Saputra, Jordy Kurniawan (2024) PENGARUH KEPEMIMPINAN AUTENTIK DAN KESEJAHTERAAN SPIRITUAL TERHADAP KETERIKATAN KARYAWAN DENGAN KEBERMAKNAAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI (Studi pada Industri Pekerbunan Kelapa Sawit Di Provinsi Kalimantan Tengah). S2 thesis, Universitas Atma Jaya Yogyakarta.

Preview	Text (Jordy Kurniawan Saputra) 215026543_Bab 0.pdf Download (898kB) | Preview
Preview	Text 215026543_Bab 1.pdf Download (263kB) | Preview
Preview	Text 215026543_Bab 2.pdf Download (386kB) | Preview
	Text 215026543_Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (420kB)
	Text 215026543_Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (630kB)
Preview	Text 215026543_Bab 5.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Keterikatan karyawan menjadi hal penting yang harus diperhatikan oleh semua pihak. Oleh sebab itu maka setiap bagian dalam sebuah organisasi harus ambil bagian (berpartisipasi) dalam meningkatkan keterikatan karyawan. Banyak faktor yang mempengaruhi keterikatan karyawan. Kepemimpinan autentik, kesejahteraan spiritual dan kebermaknaan kerja adalah faktor-faktir yang berperan dalam meningkatkan keterikatan karyawan. Penelitian ini dilakukan pada 300 orang karyawan perusahaan yang bergerak dalam industri perkebunan kelapa sawit di PT. Sawit Sumbermas Sarana dan PT. Kalimantan Sawit Abadi. Metode sampel yang digunakan adalah purposive sampling. Metode pengumpulan datang menggunakan kuesioner. Data penelitian diukur dengan menggunakan skala likert dan metode analisis data menggunakan Structural Equation Modelling. Hasil penelitian memberikan informasi bahwa: 1) Kepemimpinan autentik berpengaruh positif terhadap keterikatan karyawan. 2) Kesejahteraan spiritual berpengaruh positif terhadap keterikatan karyawan. 3) Kepemimpinan autentik berpengaruh positif terhadap kebermaknaan kerja. 4) Kesejahteraan spiritual berpengaruh positif terhadap kebermaknaan kerja. 5) Kebermaknaan kerja berpengaruh positif terhadap keterikatan karyawan. 6) Kebermaknaan kerja memediasi pengaruh kepemimpinan autentik terhadap keterikatan karyawan. 7) Kebermaknaan kerja memediasi pengaruh kesejahteraan spiritual terhadap keterikatan karyawan.

Actions (login required)

View Item