MINIMALISASI TINGKAT PEMBOROSAN PERSEDIAAN TIDAK TAHAN LAMA STUDI PADA RUMAH SAKIT PANTI RAPIH DI YOGYAKARTA

Pandiangan, Mia Triastika (2014) MINIMALISASI TINGKAT PEMBOROSAN PERSEDIAAN TIDAK TAHAN LAMA STUDI PADA RUMAH SAKIT PANTI RAPIH DI YOGYAKARTA. Jurnal Ekonomi Manajemen. p1-15.

Text (Jurnal Ekonomi Manajemen) JURNAL.pdf Download (1MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apa saja yang dapat mempengaruhi tingkat pemborosan persediaan darah di Rumah Sakit Panti Rapih dan apakah tingkat pemborosan darah atau darah yang telah expired dapat diminimalisir jumlahnya. Metodologi penelitian dalam penelitian penulis adalah wawancara secara personal dengan Kepala Bank Darah Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta dan dengan observasi. Data yang dibutuhkan untuk penelitian penulis berasal dari Rumah Sakit Panti Rapih Yogyakarta, yaitu data jumlah persediaan darah jenis Packed Red Cell (PRC) dan Whole Blood (WB) untuk golongan darah A, B, O dan AB dari periode bulan April tahun 2010 sampai April tahun 2014. Analisis data yang digunakan yaitu dengan menggunakan Microsoft Excel dan Simulasi Monte Carlo dengan menggunakan aplikasi Crystal Ball. Adapun hasil penelitian adalah sebagai berikut: (1) Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat pemborosan persediaan darah di Rumah akit Panti Rapih, antara lain adalah usia simpan darah itu sendiri, disamping itu juga karena faktor calon penerima donor darah yang sudah tidak membutuhkan donor darah lagi dikarenakan donor sudah mencukupi. (2) Hasil penelitian dari observasi dan uji data memberikan hasil bahwa pengurangan pemborosan dapat dilakukan dengan melakukan simulasi terhadap data-data persediaan yang terdahulu, sehingga . Dengan melakukan simulasi, rumah sakit dapat melihat perkiraan untuk permintaan darah di bulan yang akan datang sehingga dapat mencoba untuk memperkirakan berapa jumlah kantong darah yang akan keluar. Dengan demikian secara otomatis juga dapat meminimalisir waktu dan biaya yang dikeluarkan selama proses perjalanan pengambilan darah ke PMI.

Actions (login required)

View Item