OPTIMASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE PERT DAN CPM

MUHAMMAD, AMIRUDDIN HI. (2015) OPTIMASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN METODE PERT DAN CPM. S1 thesis, UAJY.

	Text (Halaman Judul) MTS002082.pdf Download (241kB)
	Text (Bab I) MTS102082.pdf Download (215kB)
	Text (Bab II) MTS202082.pdf Download (203kB)
	Text (Bab III) MTS302082.pdf Restricted to Registered users only Download (402kB)
	Text (Bab IV) MTS402082.pdf Restricted to Registered users only Download (501kB)
	Text (Bab V) MTS502082.pdf Download (312kB)
	Text (Bab VI) MTS602082.pdf Download (175kB)

Abstract

Pelaksanaan pekerjaan suatu proyek membutuhkan tidak hanya sumber daya manusia yang handal, tetapi juga harus didukung dengan suatu manajemen yang baik. Perencanaan kegiatan proyek merupakan masalah yang sangat penting karena perencanaan merupakan dasar untuk proyek agar proyek yang dilaksanakan dapat selesai dengan waktu dan biaya yang optimal. Metode PERT dan CPM merupakan alat bantu manajemen yang berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian biaya dan waktu pada suatu proyek. Kedua metode tersebut dapat diterapkan dalam melaksanakan proyek, sehingga semua pekerjaan dapat berjalan menurut rencana dan memberikan hasil yang lebih memuaskan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengevaluasi waktu dan biaya Proyek Pembangunan Pasar Sarimalaha Kota Tidore Kepulauan, Maluku Utara. Dalam mencari kemungkinan tercapainya waktu proyek yang telah direncanakan dalam time schedulle dengan analisis menggunakan metode PERT dan menganalisis waktu dan biaya proyek melalui percepatan kegiatan dengan menggunakan CPM. Data yang digunakan adalah data Proyek Pembangunan Pasar Sarimalaha Kota Tidore Kepulauan. Dari penelitian yang telah dilakukan didapatkan hasil yaitu bahwa kemungkinan proyek selesai sesuai dengan Time scedulle berdasarkan analisis dengan memakai metode PERT adalah sebesar 98,42%. Untuk analisis percepatan kegiatan dengan metode CPM didapatkan hasil yaitu bahwa pada proses percepatan terjadi percepatan maksimum pada saat proyek dapat dipercepat hingga 162,17 hari dari waktu rencana semula 170 hari dan biaya proyek naik menjadi Rp.8.857.795.386,00 dari rencana biaya sebelum dilakukan percepatan yaitu Rp.8.775.686.914,00. Dengan demikian terjadi pengurangan waktu proyek selama 7,83 hari dan kenaikkan biaya sebesar Rp.82.108.472,00 pada saat percepatan mencapai maksimum.

Actions (login required)

View Item