PENERAPAN 5S MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DI CV. NUSANTARA USAHA SENTOSA

Sugiarti, Vania (2020) PENERAPAN 5S MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS DI CV. NUSANTARA USAHA SENTOSA. S1 thesis, UAJY.

Text TI08163.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB)

Abstract

CV. Nusantara Usaha Sentosa merupakan perusahaan yang memproduksi baja ringan menjadi produk reng, spandek, dank kanal. Peniliti menemukan bahwa kondisi tempat kerja tidak tertata dengan baik dan karyawan masih meletakan peralatan maupun perlengkapan di sembarang tempat dan tidak ada tempat penyimpanan yang pasti. Masih rendahnya kesadaran pekerja dalam menjaga kebersihan dan kerapian di tempat kerja. Permasalahan tersebut mengakibatkan pemborosan waktu. Penelitian ini dilakukan untuk melihat sejauh mana penerapan 5S , evaluasi penerapan 5S sebelum implementasi dengan audit checklist 5S, membuat implementasi perbaikan 5S, melakukan evaluasi setelah implementasi 5S dengan audit checklist, serta menghitung waktu proses dan produktivitas rolling reng. Audit checklist 5S yang dilakukan di CV. Nusantara Usaha Sentosa sebelum dilakukan implementasi 5S menunjukkan bahwa terdapat 25 kegiatan dari pilar kegiatan sort, set in order, shine, standardize, dan sustain yang nilainya masih dibawah 3 atau dibawah nilai batas yang diterima, sehingga perlu dilakukan perbaikan. Nlai rata-rata penilaian audit checklist 5S sebelum implementasi 5S sebesar 1,00 dengan rincian kegiatan sort dengan nilai 0,83 , kegiatan set in order dengan nilai 1,71 , kegiatan shine dengan nilai 0,29 , kegiatan standardize dengan nilali 0,75 , dan kegiatan sustain dengan nilai 2,00. Audit checklist 5S setelah implementasi menunjukkan kenaikan sebesar 2,12 yaitu dari 1,00 menjadi 3,12 dengan rincian kegiatan sort dengan nilai 3,00 , kegiatan set in order dengan nilai 3,00 , kegiatan shine dengan nilai 3,00 , kegiatan standardize dengan nilali 3,00 , dan kegiatan sustain dengan nilai 3,00. Implementasi 5S di CV. Nusantara Usaha Sentosa terbukti mengurangi waktu proses dan meningkatkan produktivitas. Hal ini dapat dilihat dengan adanya penurunan waktu rata-rata prose rolling reng sebelum dan setelah implementasi sebesar 6,1% dan dapat menghasilkan produk yang semula 1378 batang / hari menjadi 1468 batang / hari.

Actions (login required)

View Item