Pendampingan pengembangan unit usaha untuk kemandirian lembaga

Kusuma, Gabriella Hanny and Kurniawati, Anggreni Dian Pendampingan pengembangan unit usaha untuk kemandirian lembaga. [Research] (Unpublished)

Text Laporan pengabdian masyarakat - Yayasan satunama - Gabriella Hanny Kusuma & Anggreni dian kurniawati.pdf Restricted to Repository staff only Download (1MB)

Abstract

Kemandirian lembaga, terutama dalam hal kemandirian finansial merupakan faktor penting dalam hal keberlangsungan hidup lembaga. Lembaga non profit, dalam hal ini Yayasan SATUNAMA membutuhkan adanya suatu unit usaha sebagai income center yang bisa mendukung secara finansial. Keberadaan unit usaha ini selain berkaitan dengan keberlangsungan hidup lembaga, namun juga terkait dengan kemandirian dan independensi lembaga. Suatu lembaga yang biasa bergerak dalam sektor non profit perlu menyusun rencana matang dalam membentuk unit usaha ini. Tantangan yang muncul adalah perbedaan cara pengelolaan unit usaha ini dengan unit – unit lain yang bersifat non profit. Permasalahan yang harus dibenahi dalam pengelolaan ini terfokus pada pembenahan sumber daya manusia dan pemaksimalan penggunaan aset lembaga yang dimiliki. Perencanaan unit usaha ini memerlukan suatu metode yang memudahkan lembaga untuk merencanakan unit usahanya. Pendampingan yang dilakukan oleh tim dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta berfokus pada tahap ini. Perencanaan yang dilakukan adalah dengan menyusun kanvas bisnis (Osterwalder dan Pigneur, 2010) dan perencanaan Bisnis. Metode kanvas bisnis berdasarkan pada bisnis model yang akan dipilih oleh unit usaha. Metode ini memetakan model bisnis dalam sembilan komponen, yaitu: Costumer Segment, Value proposition, Channel, Customer Relationship, Revenue Stream, Key Resources, Key Activities, Key Partnership, dan Cost Structure. Seluruh komponen tersebut akan memudahkan dalam membentuk sebuah usaha dikarenakan metode tersebut memetakan mulai dari sisi konsumen, finansial, operasional, dan mengidentifikasi semua stakeholder yang terlibat dalam pengelolaan usaha. Yayasan SATUNAMA memiliki sumber daya aset yang bisa dikelola menjadi suatu unit usaha dan juga memiliki sumber daya manusia yang bisa dikaryakan dalam unit usaha tersebut. Sumber daya manusia menjadi kunci dari pelaksanaan unit usaha, namun tantangan terbesar juga muncul dari sumber daya ini. Tantangan tersebut berupa skill yang masih harus diperbaiki, perubahan cara bekerja, dan juga peningkatan kualitas layanan. Tantangan terbesar adalah resistensi terhadap perubahan, dimana karyawan merasa enggan untuk mendapat beban tambahan untuk meningkatkan kemampuannya. Tantangan finansial juga menjadi salah satu faktor yang harus dipikirkan. Secara finansial, unit usaha ini memiliki beban yang besar terutama dalam segi pembiayaan sehingga harus mampu meningkatkan okupansi dari wisma dan menciptakan training yang inovatif untuk mendatangkan pemasukan bagi lembaga.

Actions (login required)

View Item