ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB TERJADINYA COST OVERRUN PADA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA

Santoso, Prihatin Setyo (2009) ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PENYEBAB TERJADINYA COST OVERRUN PADA PROYEK KONSTRUKSI DI YOGYAKARTA. S1 thesis, UAJY.

Preview	Text (Halaman Judul) 0TS10100.pdf Download (81kB) | Preview
Preview	Text (Bab I) 1TS10100.pdf Download (54kB) | Preview
Preview	Text (Bab II) 2TS10100.pdf Download (142kB) | Preview
	Text (Bab III) 3TS10100.pdf Restricted to Registered users only Download (72kB)
	Text (Bab IV) 4TS10100.pdf Restricted to Registered users only Download (92kB)
Preview	Text (Bab V) 5TS10100.pdf Download (190kB) | Preview

Abstract

Pembangunan suatu proyek konstruksi sangat unik dan kompleks, mempunyai risiko tinggi dan merupakan integrasi dari berbagai disiplin ilmu sehingga banyak faktor yang dapat mengakibatkan terjadinya pembengkakan biaya/cost overrun. Proyek akan berhasil dengan baik sesuai dengan biaya/anggaran yang telah direncanakan, tepat waktu dan sesuai spesifikasi. Penelitian tentang faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya cost overrun pada proyek konstruksi di Yogyakarta dilakukan terhadap kontraktor di Yogyakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan cara mendistribusikan kuisioner. Data yang terkumpul dianalisis dengan analisis statistik deskriptif dan analisis statistik inferensi. Hasil akhir dari penelitian, menunjukkan bahwa faktor-faktor dominan penyebab terjadinya pembengkakan biaya/cost overrun pada proyek konstruksi di Yogyakarta terdiri dari sering terjadi perubahan desain, data dan informasi proyek yang tidak lengkap. Konsultan kurang mampu dalam pengawasan proyek, penunjukan subkontraktor dan suplier yang tidak tepat. Terdapat perbedaan yang signifikan mengenai faktor dominan penyebab terjadinya pembengkakan biaya/cost overrun proyek antara persepsi/opini perusahaan kontraktor BUMN dengan perusahaan kontraktor swasta. Faktor yang membedakan adalah faktor estimasi biaya, faktor perencanaan dan pelaksanaan, dan faktor waktu pelaksanaan.

Actions (login required)

View Item