MANAJEMEN RISIKO BISNIS PROPERTI BERDASARKAN PERSPEKTIF PENGEMBANG

Komala, Ignasius (2019) MANAJEMEN RISIKO BISNIS PROPERTI BERDASARKAN PERSPEKTIF PENGEMBANG. S2 thesis, UAJY.

Preview	Text (HALAMAN AWAL) 1751027640.pdf Download (1MB) | Preview
Preview	Text (BAB I) 1751027641.pdf Download (398kB) | Preview
Preview	Text (BAB II) 1751027642.pdf Download (373kB) | Preview
	Text (BAB III) 1751027643.pdf Restricted to Registered users only Download (337kB)
	Text (BAB IV) 1751027644.pdf Restricted to Registered users only Download (500kB)
Preview	Text (BAB V) 1751027645.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

Seiring permintaan kebutuhan tempat tinggal yang semakin tinggi, maka potensi industri properti semakin meningkat. Tetapi perlu dipahami bahwa industri properti merupakan industri yang dinamis, kompleks, dan memiliki kemungkinan risiko yang terjadi dimasa yang akan datang. Penting bagi perusahaan untuk memahami faktor risiko yang akan terjadi dan cara meminimalisir risiko, agar bisnis yang ijalankan berjalan dengan baik. Penelitian ini mengidentifikasi tingkat risiko dan merencanakan strategi mitigasi pada risiko kritis. Data diperoleh dari penyebaran kuisioner kepada responden yang bekerja di perusahaan developer, seperti: engineering, marketing, dan finance. Data dianalisis menggunakan metode FMEA untuk mendapatkan lima risiko kritis dan metode AHP untuk membantu penentuan alternatif strategi dalam meminimalkan lima risiko kritis. Penelitian ini menghasilkan lima risiko kritis yaitu risiko nama besar dan reputasi pengembang menjadi bahan pertimbangan (RPN: 167,52), komplain konsumen akibat terlambat penyerahan lapangan (RPN: 166,48), jaminan mutu produk yang ditawarkan (RPN: 160,53), perang harga jual atau sewa properti disekitar lokasi (RPN: 160,35), dan risiko prediksi permintaan pasar terhadap jenis properti disekitar lokasi yang tidak tepat (RPN: 155,55). Strategi untuk meminimasi lima risiko kritis yaitu 1) menampilkan Unit Selling Point terus – menerus pada setiap kesempatan promosi sehingga brand image tertanam dibenak konsumen, 2) merencanakan strategi percepatan proyek dengan metode risk management yang di dalamanya terdiri risk response dan monitoring pekerjaan, 3) menambahkan unit pengendalian mutu dalam organisasi struktur perusahaan, yang memiliki tugas untuk menilai dan mengevaluasi pemenuhan mutu pekerjaan yang diisyaratkan, 4) meningkatkan fasilitas dan fitur produk, tanpa menyebabkan naiknya harga secara signifikan, dan 5) melakukan survei pasar produk untuk mendapatkan analisis deskriptif mengenai luas pasar, potensi pasar, dan persaingan.

Actions (login required)

View Item