ANALISIS PENERAPAN STRATEGIC COST REDUCTION PADA KOPERASI INDUSTRI BATUR JAYA DI KLATEN

WINAHYU, EVELYNE NINDA (2021) ANALISIS PENERAPAN STRATEGIC COST REDUCTION PADA KOPERASI INDUSTRI BATUR JAYA DI KLATEN. S1 thesis, UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA.

Preview	Text (EVELYNE NINDA WINAHYU) 17 04 23582_0.pdf Download (670kB) | Preview
Preview	Text 17 04 23582_1.pdf Download (416kB) | Preview
Preview	Text 17 04 23582_2.pdf Download (561kB) | Preview
	Text 17 04 23582_3.pdf Restricted to Registered users only Download (768kB)
	Text 17 04 23582_4.pdf Restricted to Registered users only Download (763kB)
Preview	Text 17 04 23582_5.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Strategic Cost Reduction merupakan pengurangan biaya yang memfokuskan pada penyebab timbulnya pemborosan, sehingga biaya berkurang namun value yang diberikan kepada konsumen semakin meningkat (Mulyadi, 2007). Contohnya adalah menghilangkan aktivitas yang tidak benilai tambah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis aktivitas bernilai tambah dan aktivitas yang tidak bernilai tambah pada perusahaan, serta membuat estimasi pengurangan biaya apabila perusahaan melakukan strategic cost reduction pada Koperasi Industri Batur Jaya, Ceper, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah. Langkah-langkah analisis data dalam penelitian ini antara lain: (1) Mengumpulkan data aktivitas perusahaan. (2) Menentukan aktivitas yang bernilai tambah dan tidak bernilai tambah pada perusahaan. (3) Menganalisis aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah pada perusahaan. (4) Menentukan estimasi penurunan biaya jika Koperasi Industri Batur Jaya melakukan Strategic Cost Reduction. Dari hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa perusahaan perlu mengeliminasi aktivitas yang tidak bernilai tambah pada perusahaan yaitu sebesar 72,04% yang terdiri dari aktivitas menunggu pemeriksaan bahan baku, menunggu pemeriksaan dalam proses, menunggu di tempat pengiriman, pemeriksaan bahan baku, pemeriksaan dalam proses, pemeriksaan akhir produk jadi, perpindahan dari pabrik pengecoran ke gudang perantara, perpindahan dari gudang perantara ke bagian permesinan, perpindahan dari bagian permesinan ke ruang inspeksi, perpindahan dari ruang inspeksi ke ruang pengecatan, dan perpindahan dari ruang pengecatan ke ruang pengiriman. Estimasi pengurangan biaya bila perusahan menerapkan strategic cost reduction adalah sebesar Rp. 482.553.779.

Actions (login required)

View Item