PERBAIKAN SISTEM PENILAIAN PELATIHAN KARYAWAN BARU DI PT. SARI WARNA ASLI TEXTILE INDUSTRIES BOYOLALI

GULTOM, BASA FABIAN (2021) PERBAIKAN SISTEM PENILAIAN PELATIHAN KARYAWAN BARU DI PT. SARI WARNA ASLI TEXTILE INDUSTRIES BOYOLALI. S1 thesis, UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA.

Preview	Text (BASA FABIAN GULTOM) 16 06 09000_0.pdf Download (423kB) | Preview
Preview	Text 16 06 09000_1.pdf Download (166kB) | Preview
Preview	Text 16 06 09000_2.pdf Download (293kB) | Preview
	Text 16 06 09000_3.pdf Restricted to Registered users only Download (241kB)
	Text 16 06 09000_4.pdf Restricted to Registered users only Download (690kB)
	Text 16 06 09000_5.pdf Restricted to Registered users only Download (548kB)
Preview	Text 16 06 09000_6.pdf Download (2MB) | Preview

Abstract

PT. Sari Warna Asli Textile Industries merupakan salah satu perusahaan swasta terbesar di Indonesia yang melakukan produksi di bidang tekstil. Perusahaan ini berada di bawah naungan PT. Sritex. Saat ini, PT. Sari Warna Asli Textile Industries Boyolali belum memiliki pengukuran penilaian kinerja yang objektif, jelas, dan terukur bagi karyawan baru. Hal ini menyebabkan sering terjadinya kasus tidak lulus pelatihan serta banyaknya karyawan yang belum memenuhi ekspektasi perusahaan. Pelaksanaan penilaian kinerja hanya dilakukan dengan memberikan penilaian berdasarkan subjektivitas penilai saat mengamati kinerja karyawan baru. Penelitian ini bertujuan untuk memperbaiki sistem penilaian kinerja supaya dapat menghasilkan mutu serta kualitas yang baik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan, serta memberikan pengukuran penilaian kinerja yang objektif, jelas, dan terukur. Penelitian dilakukan pada divisi spinning dan weaving dengan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Graphic Rating Scale untuk mendapatkan bobot pada setiap kriteria dan subkriteria, serta memberikan informasi penilaian pada formulir penilaian kinerja. Perhitungan bobot dilakukan dengan bantuan software microsoft excel. Perhitungan bobot dilakukan untuk mengetahui konsistensi nilai supaya dapat dipergunakan dan dimasukkan pada formulir penilaian kinerja. Penelitian ini menghasilkan 4 kriteria utama yang terdiri atas 16 subkriteria bagi divisi spinning dan 15 kriteria bagi divisi weaving, serta sebuah desain formulir penilaian yang baru. Hasil perubahan dari penilaian kinerja belum dapat dilakukan karena situasi dan kondisi pandemi, serta kebijakan perusahaan yang belum menerapkan pelatihan.

Actions (login required)

View Item