PENGARUH MANAJEMEN PENGETAHUAN TACIT TERHADAP KINERJA ORGANISASI (STUDI PADA HOTEL BERBINTANG DI INDONESIA)

Saragi, Christina Angelina (2021) PENGARUH MANAJEMEN PENGETAHUAN TACIT TERHADAP KINERJA ORGANISASI (STUDI PADA HOTEL BERBINTANG DI INDONESIA). S1 thesis, UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA.

[img]
Preview
Text (Christina Angelina Saragi)
170323791 0.pdf

Download (763kB) | Preview
[img]
Preview
Text
170323791 1.pdf

Download (288kB) | Preview
[img]
Preview
Text
170323791 2.pdf

Download (624kB) | Preview
[img] Text
170323791 3.pdf
Restricted to Registered users only

Download (508kB)
[img] Text
170323791 4.pdf
Restricted to Registered users only

Download (810kB)
[img]
Preview
Text
170323791 5.pdf

Download (2MB) | Preview

Abstract

Manajemen pengetahun tacit merupakan proses pembelajaran dengan mekanisme sosialisasi, eksternalisasi, kombinasi, dan internalisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adanya pengaruh manajemen pengetahuan tacit terhadap kinerja organisasi. Sampel penelitian ini adalah para manajer senior dan junior masing-masing hotel berbintang di Indonesia. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Kuesioner dibagikan dengan melalui daring dan secara langsung kepada 120 responden yang terdiri dari 10 hotel. Alat analisis yag digunakan adalah Statistical Package For Social Science (SPSS) untuk uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji signifikansi variabel dependen (uji statistik T), uji signifikansi simultan (uji statistik F), uji koefisien determinasi (uji R2). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh dari manajemen pengetahuan tacit terhadap kinerja organisasi.

Item Type: Thesis (S1)
Uncontrolled Keywords: Manajemen pengetahuan tacit, sektor jasa, kinerja organisasi, hotel berbintang di Indonesia.
Subjects: Manajemen > Operasi dan Sistem Informasi
Depositing User: Editor 4 uajy
Date Deposited: 04 Jan 2022 08:25
Last Modified: 04 Jan 2022 08:25
URI: http://e-journal.uajy.ac.id/id/eprint/26135

Actions (login required)

View Item View Item