de ROZARI, ALOYSIUS EUGHENIUS (2006) ANALISIS ANGGARAN OPERASI SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PADA HOTEL SAHID RAYA YOGYAKARTA. S1 thesis, UAJY.
Text (Halaman Judul)
0EA13233.pdf Download (215kB) |
|
Text (Bab I)
1EA13233.pdf Download (138kB) |
|
Text (Bab II)
2EA13233.pdf Download (236kB) |
|
Text (Bab III)
3EA13233.pdf Restricted to Registered users only Download (258kB) |
|
Text (Bab IV)
4EA13233.pdf Restricted to Registered users only Download (402kB) |
|
Text (Bab V)
5EA13233.pdf Download (85kB) |
Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis proses penyusunan oan peiaksanaan anggaran sehingga anggaran yang dihasilkan baik dan dapat dijadikan sebagai alat perencanaan dan pengendalian serta menganalisis perbedaaan atau selisih antara anggaran dengan realisasi anggaran Hotel Sahid Raya Yogyakarta tahun 2005. Metode penelitian yang digunakan adalah : (1) Wawancara, (2) Dokumentasi. Ada dua temuan utama yang diperoleh dari penelitian ini : Pertama, proses penyusunan anggaran di Hotel Sahid Raya Yogyakarta pda tahun 2005 telah memenuhi prosedur dan persyaratan untuk menghasilkan anggaran yang baik sehingga anggaran dapat dijadikan sebagai alat perencanaan dan pengendalian. Kedua, dari hasil analisis selisih terhadap penjualan , biaya, dan GOP (gross operating profit)tahun anggaran 2005, GOP belum mencapai target anggaran sebagai akibat adanya kenaikan biaya yang cukup besar walaupun diiringi pula dengan kenaikan penjualan sehinnga anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian pada Hotel Sahid Raya Yogyakarta belum sepenuhnya berhsil dilaksanakan.
Item Type: | Thesis (S1) |
---|---|
Uncontrolled Keywords: | Anggaran operasi tahun 2005, perencanaan dan pengendalian, dan Hotel Sahid Raya Yogyakata. |
Subjects: | Akuntansi > Akuntansi Manejemen |
Divisions: | Fakultas Ekonomi > Akuntansi |
Depositing User: | Editor UAJY |
Date Deposited: | 10 Jun 2015 08:50 |
Last Modified: | 10 Jun 2015 08:50 |
URI: | http://e-journal.uajy.ac.id/id/eprint/7437 |
Actions (login required)
View Item |