ANALISIS PENYEBAB KETIDAKSESUAIAN DAN TINDAKAN PERBAIKAN SMK3 BERDASARKAN HASIL AUDIT EKSTERNAL DI PT. MACANAN JAYA CEMERLANG

WISNUGROHO, ANTHONIUS DHINAR HASTO (2015) ANALISIS PENYEBAB KETIDAKSESUAIAN DAN TINDAKAN PERBAIKAN SMK3 BERDASARKAN HASIL AUDIT EKSTERNAL DI PT. MACANAN JAYA CEMERLANG. S1 thesis, UAJY.

	Text (Halaman Judul) TI006497.pdf Download (179kB)
	Text (Bab I) TI106497.pdf Download (64kB)
	Text (Bab II) TI206497.pdf Download (177kB)
	Text (Bab III) TI306497.pdf Restricted to Registered users only Download (55kB)
	Text (Bab IV) TI406497.pdf Restricted to Registered users only Download (383kB)
	Text (Bab V) TI506497.pdf Restricted to Registered users only Download (303kB)
	Text (Bab VI) TI606497.pdf Download (65kB)

Abstract

PT. Macanan Jaya Cemerlang adalah perusahaan penerbit dan percetakaan yang berlokasi di Jalan Ki Hajar Dewantoro, Klaten Utara yang telah menjalankan SMK3 selama kurang lebih 1 tahun. Perusahaan ini telah melakukan audit eksternal SMK3 pada tanggal 3-5 Februari 2015 oleh TUV Rheinland. Hasil yang didapatkan yaitu ditemukan 20 ketidaksesuaian (nonconformity) pada 3 area yaitu area produksi, area luar produksi perusahaan (area umum) dan area pembelian. Penelitian dilakukan dengan metode wawancara dan observasi untuk mengidentifikasi faktor penyebab temuan ketidaksesuaian dan memberikan usulan perbaikan terhadap ketidaksesuaian SMK3 yang teridentifikasi di PT. Macanan Jaya Cemerlang. Metode analisis yang digunakan adalah metode 4 M (Mesin, Material, Manusia dan Metode Kerja) yang menjadi metode standar (Standard Method) perusahaan karena telah digunakan PT. Macanan Jaya Cemerlang dalam mencari dan menyelesaikan penyebab sampai akar penyebab (root cause) saat audit internal maupun audit eksternal. Dilakukan pengelompokkan temuan ketidaksesuaian dengan 4 M. Kemudian mengembangkan alternatif-alternatif perbaikan secara teknik dan alternative berdasarkan klausal OHSAS 18001:2007. Langkah selanjutnya adalah meninjau tindakan dan dokumen-dokumen terkait yang tersedia atau belum di perusahaan. Kemudian merancang dokumen-dokumen yang belum tersedia serta mengusulkan tindakan perbaikan teknik dan administratif terkait beberapa jenis ketidaksesuaian yang memerlukan tindakan tersebut. Dari hasil analisis didapat prosentase faktor karena manusia memiliki prosentase tertinggi yaitu 42% sehingga menjadi fokus utama tim QSHE untuk segera menindaklanjuti dan memperbaikinya. Untuk alternatif tindakan teknik berjumlah 9 alternatif (4 alternatif perbaikan teknik belum dilaksanakan sedangkan 5 alternatif perbaikan teknik telah dilaksanakan). Untuk alternatif tindakan adimistratif berjumlah 26 alternatif (9 alternatif administratif sudah ada dan telah dilaksanakan oleh perusahaan sedangkan 17 alternatif administratif belum dibuat dan belum dilaksanakan oleh perusahaan).

Actions (login required)

View Item