PENENTUAN PRIORITAS PERBAIKAN PREFORMANSI MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN ANALYTIC HIERARCHY PROCESS

Sulaksono, Agung (2007) PENENTUAN PRIORITAS PERBAIKAN PREFORMANSI MANAJEMEN PROYEK MENGGUNAKAN ANALYTIC HIERARCHY PROCESS. S1 thesis, UAJY.

Preview	Text (Halaman Judul) 0TI02866.pdf Download (169kB) | Preview
Preview	Text (Bab I) 1TI02866.pdf Download (83kB) | Preview
Preview	Text (Bab II) 2TI02866.pdf Download (65kB) | Preview
	Text (Bab III) 3TI02866.pdf Restricted to Registered users only Download (315kB)
	Text (Bab IV) 4TI02866.pdf Restricted to Registered users only Download (403kB)
	Text (Bab V) 5TI02866.pdf Restricted to Registered users only Download (350kB)
Preview	Text (Bab VI) 6TI02866.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Penilaian performansi manajemen proyek diperlukan untuk mengukur kesuksesan pada proyek-proyek yang dikerjakan, agar performansi pada proyek-proyek yang akan datang dapat ditingkatkan menjadi lebih baik. PT Hardi Agung Perkasa merupakan perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi mekanikal, elektrikal, dan air conditioning. Untuk meningkatkan kesuksesan pada setiap proyek yang akan dicapai, PT. Hardi Agung Perkasa harus dapat menilai sendiri performansi manajemen proyeknya untuk menemukan masalah-masalah performansi manajemen proyek yang terjadi dan memiliki prioritas terbesar. Penelitian dilakukan pada proyek The City Resort Residences, dengan pekerjaan pemasangan instalasi mekanikal dan elektrikal. Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan atribut-atribut perbaikan performansi manajemen proyek dan prioritas kebijakan perbaikan oleh perusahaan. Penilaian dilakukan dengan model Project Management Performance Assessment. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat enam atribut perbaikan performansi manajemen proyek, yaitu kemauan manager proyek untuk membina dan melatih tim proyek (2,75), pengembangan dan pelatihan karyawan/staff proyek (2,83), tingkat kedisiplinan karyawan pada prosedur yang berlaku (2,83), pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan risiko (2,92), dan pengembangan performansi dalam diri setiap individu (2,92) Sedangkan prioritas kebijakan perusahaan didapatkan dengan metode Analytic Hierarchy Process, dengan urutan dari yang tertinggi, yaitu perbaikan metode kerja bagi karyawan (0,257), pengajuan kompensasi kepada owner ( 0,224), briefing dan evaluasi progress proyek (0,164), eningkatan inspeksi/pengawasan di lapangan (0,159), pelatihan dan pengarahan tim proyek sebelum proyek dimulai (0,113), dan peningkatan penghargaan (0,086

Actions (login required)

View Item