MENINGKATKAN BERBAGI PENGETAHUAN KARYAWAN MELALUI KEPEMIMPINAN YANG BERORIENTASI PADA KERAGAMAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI INTERNAL SELAMA PANDEMI COVID-19 (STUDI: PADA KARYAWAN YANG BEKERJA DI SUBSEKTOR MIGAS DAN BATUBARA)

Millenia, Irlita Thania (2021) MENINGKATKAN BERBAGI PENGETAHUAN KARYAWAN MELALUI KEPEMIMPINAN YANG BERORIENTASI PADA KERAGAMAN DAN STRATEGI KOMUNIKASI INTERNAL SELAMA PANDEMI COVID-19 (STUDI: PADA KARYAWAN YANG BEKERJA DI SUBSEKTOR MIGAS DAN BATUBARA). S1 thesis, UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA.

Preview	Text (IRLITA THANIA MILLENIA) 170323653 0.pdf Download (687kB) | Preview
Preview	Text 170323653 1.pdf Download (358kB) | Preview
Preview	Text 170323653 2.pdf Download (513kB) | Preview
Preview	Text 170323653 2.pdf Download (513kB) | Preview
Preview	Text 170323653 2.pdf Download (513kB) | Preview
	Text 170323653 3.pdf Restricted to Registered users only Download (498kB)
	Text 170323653 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
Preview	Text 170323653 5.pdf Download (1MB) | Preview

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari kepemimpinan yang berorientasi pada keragaman, komunikasi internal yang transparan, terpenuhinya kebutuhan intrinsik, dan keterikatan kerja terhadap berbagi pengetahuan di subsektor migas dan batu bara selama pandemi COVID-19. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 119 karyawan tetap yang telah bekerja di subsektor migas dan batubara dengan minimal satu tahun masa kerja. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling purposive yang datanya dikumpulkan melalui alat aplikasi online Google Form dengan skala likert 5 poin. Alat analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan smartPLS 3 untuk analisis Structural Equation Modeling (SEM). xviii Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan yang berorientasi pada keragaman memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap komunikasi internal yang transparan. Kepemimpinan yang berorientasi pada keragaman memiliki pengaruh yang positif namun tidak signifikan terhadap terpenuhinya kebutuhan intrinsik karyawan. Komunikasi internal yang transparan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap terpenuhinya kebutuhan intrinsik karyawan. Komunikasi internal yang transparan memiliki pengaruh yang positif namun tidak signifikan terhadap keterikatan kerja karyawan. Terpenuhinya kebutuhan intrinsik karyawan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap keterikatan kerja karyawan. Komunikasi internal yang transparan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap berbagi pengetahuan. Terpenuhinya kebutuhan intrinsik karyawan memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap berbagi pengetahuan. Keterikatan kerja memiliki pengaruh yang negatif dan tidak signifikan terhadap berbagi pengetahuan. Dari penelitian ini terdapat empat mediasi dengan tiga tipe indirect-only mediation, complementary mediation, dan direct-only nonmediation.

Actions (login required)

View Item