MODEL KESUKSESAN SISTEM INFORMASI SEMI MANUAL PADA RANTAI PASOK INDUSTRI UMKM HANDCRAFT DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA

DINATA RAHARDJA, RICKY (2016) MODEL KESUKSESAN SISTEM INFORMASI SEMI MANUAL PADA RANTAI PASOK INDUSTRI UMKM HANDCRAFT DI DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA. S1 thesis, UAJY.

	Text (Halaman Judul) 0TF06436.pdf Download (833kB)
	Text (Bab I) 1TF06436.pdf Download (283kB)
	Text (Bab II) 2TF06436.pdf Download (915kB)
	Text (Bab III) 3TF06436.pdf Download (624kB)
	Text (Bab IV) 4TF06436.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text (Bab V) 5TF06436.pdf Restricted to Registered users only Download (828kB)
	Text (Bab VI) 6TF06436.pdf Download (286kB)

Abstract

Penelitian mengenai faktor – faktor kesuksesan penerapan sistem informasi telah banyak dilakukan, sementara itu penelitian mengenai model kesuksesan sistem informasi di UMKM masih sangat terbatas terutama penelitian model kesuksesan sistem informasi UMKM di Indonesia. Model Kesuksesan Gable, et al merupakan salah satu model kesuksesan sistem informasi yang terbaru dan lebih mencerminkan kesuksesan penerapan sistem informasi di tingkat organisasi. Pada Penelitian ini dilakukan pengamatan di UMKM kerajinan tangan (handcraft) di Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan melalui confirmatory survey, untuk menganalisis model kesuksesan sistem informasi di UMKM kerajinan di Yogyakarta, melalui identifikasi variabel di dalam model kesuksesan Gable, et al. Penelitian juga dilakukan untuk mengidentifikasi hubungan variabel– variabel di dalam model menggunakan metode Structural Equation Modeling (SEM). Dari hasil analisis factor confirmatory diperoleh 29 kriteria dari model kesuksesan Gable, et al (2008) yang dinilai sesuai dengan sistem informasi yang digunakan dalam usaha. Sedangkan kriteria yang tereduksi merupakan kriteria dengan persepsi yang rendah, dimana tidak sesuai dengan kondisi di dalam UMKM handcraft. Pengaruh antar variabel secara statistik diperoleh adanya pengaruh sistem quality, information quality dan individual impact terhadap IS Impact. Sedangkan organizational impact tidak berpengaruh terhadap IS Impact.

Actions (login required)

View Item